Comprender el presente
para proteger el futuro.
Llevamos décadas protegiendo en compartimentos lo que las amenazas atacan como un todo.
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De dónde sale el mecanismo que frena tu presupuesto
El martes conté seis frases con las que un comité de dirección aplaza un presupuesto de seguridad y el sesgo que hay debajo de cada una. Eso es la mitad fácil, porque los sesgos tienen nombre y apellido desde hace décadas. La otra mitad casi nunca se cuenta: qué dice la investigación sobre cómo se contrarresta cada uno. Aquí está esa búsqueda hecha estudio por estudio, con quién midió cada mecanismo, con qué experimento, en qué condiciones funcionó, hasta dónde llega lo medido y un hallazgo incómodo sobre la herramienta que medio sector recomienda para esto.
Proyectos que caen en silencio cuando se disuelven las Cortes
España es uno de los tres países de la Unión Europea que todavía no ha transpuesto NIS2, el expediente de Bruselas ya va camino del Tribunal de Justicia y el martes se disolvieron las Cortes sin que la ley llegara siquiera a entrar en el Congreso. Lo que queda por delante es un año largo sin norma que obligue a nadie, y lo que se haga con ese año se decide en la ronda de presupuestos de estas semanas.
El trabajo que se borra a sí mismo
Preparé un viaje durante semanas y al volver me dijeron que había sido una maravilla porque no había pasado nada. Ese es el oficio entero y ese es el problema: la fórmula clásica del cambio necesita insatisfacción para arrancar, y nuestro trabajo consiste en eliminarla de la organización.
El control que se evapora cuando la máquina funciona bien
La investigación en factores humanos lleva desde antes de los agentes midiendo cómo trabajan juntas una persona y una máquina. Dice tres cosas incómodas: que la autonomía se decide por interdependencia y no por capacidad, que poner a un humano a revisar no es un control, y que cuando el agente manda el equipo rinde algo peor.
Los siete mandamientos de la IA: qué prometió en 1955 y qué cumple en 2026
El manifiesto que fundó la inteligencia artificial propuso siete áreas de trabajo y ninguna mencionaba la seguridad. Setenta y un años después, con dos modelos que encuentran vulnerabilidades por su cuenta y un Gobierno capaz de retirarlos en una tarde, toca corregir esos deberes uno a uno.
El coste de la vigilancia permanente en ciberseguridad
El cuerpo aguanta bien la tensión sostenida, pero factura caro el momento de soltarla: un fenómeno con nombre y estudios propios. Qué le pasa a un equipo de ciberseguridad que vive así cada turno, sin la válvula de unas vacaciones, y qué se puede hacer para no llegar a ese punto.
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